人力资源培训流程审核批准内部培训作业流程人力资源部各部门总经理支持性文件年度培训需求调查表培训需求调查*公布培训计划新课程开发申请表培训实施培训实施月度培训计划表周培训计划表培训效果反馈分析和总结培训的改进措施和奖惩措施制订年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度培训预算人力资源分管领导培训积分登记表内部讲师授课登记表外聘讲师授课登记表年度参加外部培训登记表培训费用预算及使用情况登记表培训通知培训效果反馈评估表培训效果反馈评估汇总表培训签到表根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向培训档案登记及课程资料存档—程序终审外出培训作业指人力资源总经支持性文外派学习协议培训效果反馈评估审元审元元批和借款等积分登记提交培训总结或以交流会形式分享培审核培训向人力资源部提供培训资料、填写《培训效果反馈评估表》人力资源经理过人民币"不曰乂通'住宿^）不超人力资源分管申请人部门经理业务分管领导填写《出差（外出培训）外部培训申请人参续并训时培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币——元但不超过人民币一■《外部培训效果评估表》《外派学习协议书》培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币目的规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系。适用范围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。术语和定义内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。职责各部门（或团队、小组等）制定本部门（或团队、小组等）年度及月度培训计划，采取措施保证本部门（或团队、小组等）计划的实施。组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培训通知须提前知会人力资源部相关人员。安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）。提出外部培训需求和申请，并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表（含培训收获总结）。工程管理部：负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。人力资源部制订公司年度和月度培训计划，并按月公布培训计划。负责跨部门（或团队、小组等）培训项目的实施。负责新员工、晋级、员工基本素质、管理研修等培训项目实施。组织培训效果及公司培训工作的评估。培训课酬、费用管理。进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档。。提供各类外部培训信息，并审核各类外部培训申请及外部培训报名工作。外部培训资料和及外部《培训效果反馈评估表》（含培训收获总结）归档管理...
