日第 1 页供应商开发及准入流程收件人员发件人员一、供应商开发及准入流程:1、业务部门产能需求规划：1・1、各业务部门分析目前产能需求结合目前供应商产品供应能力进行匹配，1.2、结合实际需求申请开发各类别优质供应商，2、供应商开发及准入/时间规划:序号主导部门具体事项时间表工作进度（7-15 天）起始1-2天12天1-2天1天1天23天71业务部门需求确定，提交开发申请表2供应商管理部供应商资源准备、整合3供应商管理部供应商查厂审核4评审小组公司审批«=>5供应商管理部准入，入系统第 2 页6供应商管理部合作洽谈7供应商管理部合作模式签订8系列生产部安排试单匸 $制表人：审批人：时间：3、供应商合作事项规划:序号主导部门具体事项时间产能规划参与部门及人员备注1业务部门需求确定，提交开发申请表季度/月度/即时—业务部门、供应商管理部2供应商管理部供应商资源整合及开发收到申请后—供应商管理部3供应商管理部对供应商查厂审核开发到合适供应商后—供应商管理部4评审小组公司审批自行查厂后 3 天内—供应商管理部、评审小组5供应商管初准入的合评审小组—供应商管理部第 3 页理部作洽谈通过后 3 天内6供应商管理部新供应商准入、发布、入系统合作洽谈 ok后 3 天内—供应商管理部、财务部、生产部、成本部、面辅料开发部及设计部相关人员7供应商管理部新供应商见面会新供应商发布后 1周内—设计经理、生产经理、财务经理、成本经理、面辅料开发部及供应商管理部经理8业务部门初准入，签订合作模式准备试单、人刖—供应商管理部9生产部试单、初期合作确认准入后 20 天以内1万件以内供应商管理部、财务部、设计部、成本管理部、供应商管理部、生产部、品控部、物流部、工艺技术部10生产部试单周期3-6 个月，具体以评估结果为准供应商管理部、财务部、设计部、成本管理部、供应商管理部、生产部、品控部、物流部、工艺技术部第 4 页11供应商管理部供应商试单期KPI 考核每月—供应商管理部、生产部、物流部、品控部、工艺技术部、成本管理部12供应商管理部新供应商合作总结（召开沟通总结会）试单结束后 1 周内—财务部、设计部、成本管理部、供应商管理部及面、辅料开发部、生产部、工艺技术部13供应商管理部新供应商试单截止后的评估试单结束后 1 周内—生产部、品控部、物流部、成本管理部、工艺技术部、供应商管理部14供应商管理部正式准入的合作洽谈及签订合作模式评估结果出来后 1 周内—供应商管理部15供应商...
