下载后可任意编辑水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考 叶剑军 摘要：水利工程关系到国家进展与百姓生计，只有提高质量，保障安全，才能充分发挥其价值与作用，这时就需要做好成本管控工作，将责任落实到每一位人员身上，密切跟踪水利工程的施工情况，及时发现问题与风险，然后提出解决策略来提高管理效率与水平，这样才能提高最终的施工质量，为施工企业带来更多的经济效益。 关键词：水利施工企业;全流程;成本管控 水利施工企业做好成本管控工作，不仅能加强各个部门与人员的联系，还能降低成本费用，促使企业稳健进展。作为管理人员就要认识到自身的价值，法律规范自身行为，做好管控工作，还需要针对管控中存在的不足，构建全流程成本管控体系来保障各项工作的有序开展。 一、水利施工企业成本管控的价值 水利施工企业展开成本管控的价值主要表现在以下几个方面：第一，加强各个部门与人员的联系。成本管控工作最大的特点为全面性，必须得到各个部门、各个人员的支持与配合，才能保障工作的法律规范性与可靠性。通过成本管控工作的开展，就可以加强各个部门与人员的联系，在彼此的合作与互动下为成本管控工作的开展给予更多的保障与支持。第二，降低成本费用。水利施工建设本身就需要耗费大量的资金费用，通过成本管控工作的开展，就可以对每一个环节与流程做好管理工作，及时发现问题，分析原因，提出解决方法。不仅发挥了管理效用，还降低了成本费用，提高了工程项目的质量与水平，为水利施工企业的长远进展打下了坚实的保障。 二、水利施工企业成本管控中存在的问题 （一）管理意识薄弱 思想观念，决定着实际行动。假如管理人员的意识薄弱，就会导致成本管理存在很多问题。首先，很多管理人员对成本管控工作存在认识上的误区，认1下载后可任意编辑为成本管控工作的主要责任在于财务管理部门，与其他部门的联系不大，因此没有加强各个部门与人员之间的联系，导致数据信息猎取的准确率、及时率较低，无法展开高效的成本管控工作。其次，管理人员的综合能力较低，不仅没有认识到成本管控的价值与作用，没有投入大量的人力、物力与财力，还没有做好引导与指导，导致资源浪费现象严重。 （二）管理方法落后 现阶段，很多水利施工企业在成本管控中仍旧使用传统落后的管理方法，导致成本管控与工程项目的实际情况严重脱节，无法将管控工作的实效性发挥出来。首先，很多企业在成本管控中，...
