浅谈汽车研发中心费用管理

下载后可任意编辑浅谈汽车研发中心费用管理浅谈汽车研发中心费用管理 张海婷 摘 要 自 20XX 年以来，我国汽车行业竞争格局发生了较大变化，汽车行业市场销量出现低增速现象，行业利润空间逐步受到挤压。在复杂多变的国内外环境及多重因素的交织影响下，经济下滑的传导效应逐渐凸显。汽车企业要占领市场，就需要加大研发投入，在新形势下汽车研发中心的费用管理显得格外重要。为了应对外部经济不景气的形势，企业只有提高研发中心的内部成本费用控制水平，才能获得健康进展。本文针对汽车研发中心费用管理的现状及问题进行分析，并提出加强费用管理的措施，以期提高汽车行业的盈利水平。 关键词 汽车研发中心 费用管理 问题 盈利水平 一、引言 当前我国汽车行业正处于市场需求连续下降的困难时期，在这一时期，汽车集团积极开展开源节流、降本增效活动，并对研发中心提出了量入为出的经营理念。在研发技术收入增幅趋低的情况下，可使用资源增量空间有限，人员成本及运营成本需求增加，资源配置矛盾日趋明显。“该投的要投，该节约的要节约”，只有把钱用在刀刃上，提升产品竞争力和核心技术创新，才能实现资源的最优配置，更强有力地支撑研发中心全面深化创新变革、谋求转型升级。降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对研发中心来说，就是合理利用有限的资源，降低研发管理成本，提高经济效益，以最少的资源制造最大的价值。成本费用是抵减利润的主要因素，降低成本费用可以增加利润，进而提高企业整体的经济效益。而管理费用管控是成本费用管理的重要环节之一，对于提高企业的经济和管理双重效益、促进企业可持续进展具有重要意义。 二、研发中心费用管理现状及问题分析 （一）费用管控体系不健全 汽车行业长期以来对营销和生产环节的管理较为重视，对研发环节的管控力度不足，缺乏健全的研发中心费用管控体系，费用管理机制不完善主要体现1下载后可任意编辑在以下几个方面： 第一，研发中心的费用控制以预算管理为主要抓手，但是预算管理只重视事前管控，预算的事中执行缺乏有效的监督，预算事后缺乏合理的评价与考核，没有制定奖惩措施。执行预算的过程中，预算科目范围内具体事项调整较随意，年度预算外对新增事项缺乏严格的审批程序，各部门费用使用存在“拆东墙补西墙”现象。 第二，没有建立针对费用执行情况的定期反馈机制，缺乏监督，导致业务部门对本部门费用使用情况不上心。 第三，没有建立完善的费用管理跟...