下载后可任意编辑海运边检精细化管理整改措施自查单位名称： 法定代表人： 日期： 年 月 日 下载后可任意编辑 海运边检精细化管理整改措施 中国海运开展学习实践其次阶段活动以来，坚持边检查边整改，首要目标瞄准了六大问题中的管理问题，决心以精细化管理作为企业应对危机、科学进展的突破口，领先发起总攻，力求早出成果，带动全局
5 月 21 日，中国海运召开了精细化管理专题工作会，针对前一阶段查找出的影响和制约企业科学进展的管理方面的突出问题，尤其是基层、基础管理仍需进一步加大力度的问题，确定增收增效和掌握成本为前阶段的工作重点，提出以三抓三促强化企业的精细化管理，力克管理中的短板，努力把精细化管理，作为应对国际金融危机、提高企业管理水平、增加核心竞争力、实现全面协调可持续进展的重要抓手和有力武器，实现一个目标、两个确保、三个加强、五个管控的总要求
以精细化管理实现增收节支
中国海运把当前精细化管理的阶段性工作重点确定为增收增效和掌握成本
明确了整改工作的六项措施：一是要加大增收增效的力度，实行有效措施，确保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度;二是要树立成本事先的理念;三是要坚持目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化的原则，实行切实有效的各种措施，严格掌握各项可控成本;四是要加强对国家出台的各项保增长经济政策的讨论和学习，主动做好与政策措施的对接;五是连续深化对标工作，学习先进企业的阅历和做法;六是要进一步优化作业流程，提高管理效率，降低沟通成本
通过这些措施的实施，提高精细化管理的水平，取得管理的实效
以精细化管理强化三抓三促
中国海运在精细化管理工作中，坚持抓两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促全面
抓两头就是抓好推广精细化管理先进单位的阅历和指导精细化工作薄弱的单位提高管理水平，通过有效的工作和措施，促中间即促进全部单位的精细化管理工作走上一个新台阶;下载后可任意编辑抓
