1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。1.直线职能参谋制2.矩阵制3.事业部制4.模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.进攻性策略2.密集或渗透策略3.双高策略4.选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（）。1.董事会2.股东大会3.经理班子4.监事会4：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。1.股份有限公司2.有限责任公司3.无限责任公司4.股份两合公司5：（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。1.投入期2.成长期3.成熟期4.衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）。1.规模经济2.规模不经济3.经济规模4.规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是()。1.事业部制2.矩阵制3.多维立体制4.直线职能制8：有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。1.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让2.股东人数不得少于法定数目3.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9：在关系营销中，频率营销属于()级关系营销。1.一2.二3.三4.四10：现代人事管理的基本职能是()。1.完善人事管理制度2.健全人事分类制度3.加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。1.职能制2.直线制3.事业部制4.直线职能制12：在市场营销观念中，“以需定产”属于()。1.生产观念2.推销观念3.市场营销观念4.社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）。1.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率3.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾4.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）1.按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；2.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；4.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。1.网络营销2.服务营销3.绿色营销4.关系营销16：关于战略联盟，下列提法不正确的是()。1.分散风险并获得规模经济优势2.联盟往往破裂3.联盟不会导致组织的膨胀4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒17：影响供给变动的因素有（）。1.政府的政策2.居民的收入水平3.居民的消费偏好4.居民的储蓄偏好18：准时化生产方式是（）在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。1.中国2.美国3.日本4.英国19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，1.决策混乱2.没有形成有利于企业发展的企业文化3.职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20：下列不属于定性预测的方法的有（）。1.集合意见法2.专家意见法3.用户调查法4.回归分析法21：泰勒认为，科学管理的核心问题是()。1.提高劳动效率2.实行职能工长制3.科学地选择和培训工人4.实行有差别的计件工资制22：以下不属于劳动者基本权利的是（）。1.选择职业的权利2.获取劳动报酬的权利3.民主管理权4.休息休假的权利23：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。1.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员2.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层3.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最...
