集团人力资源培训管理流程(讨论稿 ) 集团人力资源培训管理流程是集团人力资源规划管理流程的补充。纳入集团人力资源培训管理流程的人员范围是：集团中高层管理人员，指集团本部中层人员及部门业务骨干、集团所属各公司经营层人员及公司业务骨干；集团后备干部；集团内各类专业技术人员。对上述人员进行教育培训，以知识更新，能力培养、思维变革、观念转变为培训目的，从而达到为首创集团培养和造就一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为首创集团增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。具体培训流程如下：一、集团中高层管理人员培训流程1、培训需求调查：（1）、集团本部各部门及所属板块各公司根据集团经营计划和运营目标，分析各部门、各公司绩效考核的结果和员工绩效考核的结果，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。（2）、完成需求分析后， 向人力资源部呈交培训申请或建议。首创集团人力资源管理流程文件之六2、确定培训需求、培训内容及培训形式：（1）、人力资源部综合所有的需求分析，进一步确认培训需求和培训人员范围。（ 2）人力资源部设计培训形式，规划培训内容，同时评估集团内部是否有能力进行培训，还是利用外部资源进行培训。（3）、人力资源部对初步选定的培训项目进行预算评估，并根据其性质和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准：（4）、集团领导审核培训内容：?中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审；?集中培训课程由分管人事的副总核准；?专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。（5）、集团领导结合集团经营战略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，人力资源部调整、修改培训计划。3、组织培训：（1）、培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价， 综合考虑其声誉、 师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选定合适的培训机构。（2）、如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划、安排授课人、课程内容等。（ 3）、人力资源部与相关部门( 如培训人员所在部门、办公室) 协调之后，排定培训日程、地点。（4）、确定参加培训人员名单，下发培训通知。（5）、培训实施。4、培训评估：（1）、集中培训由人力资源部和各部门共同评估培训结果。（2）、各类专业培训则由其人事单位负责评估结果。方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意...
