个人收集整理勿做商业用途1 / 14封面作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途2 / 14集团企业集中采购管理解决方案5.1. 关键目标本解决方案重点解决集团企业集中采购管理中的如下问题：1） 如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；2） 如何对供应商进行统一规范、准确评估；3） 如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；4） 如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；5） 如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；6） 如何有效地规范和控制集中采购业务流程；7） 如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。5.2. 总体思路以企业全局库存为基础，通过对主要供应商、关键采购业务环节的集中统管，构建集团企业集中采购管理应用平台。文档收集自网络，仅用于个人学习图注：1） 集团总部制定采购管理、物资管理、集中采购物资目录等管理制度；2） 主要供应商选择、 评估及重要物资的采购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3） 下属企业根据业务需要提出采购申请，并把集中采购的物资提交到集团总部；4） 集团总部根据全局库存情况及采购策略，选择供应商进行采购，下达订单；5） 供应商直接送货到各工厂，有些企业是要求供应商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6） 根据企业管理要求不同，与供应商的采购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供应商结算。个人收集整理勿做商业用途3 / 145.3. 具体解决方案3.1. 建立集团企业有效的集中采购管理模式3.1.1. 集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨主要应用场景：主要特点：1)总部负责收集下级公司采购申请，统一向供应商下达订单；2)供应商统一送货到总部，总部收货质检，与供应商的物流在总部完成；3)总部收货后， 根据各公司物资需求申请以及实际采购到货情况，向各公司调拨物资；4)总部与供应商统一结算；5)总部和下级公司进行内部结算。图注：1） 各工厂提出物资需求申请；2） 公司计划员汇总各工厂物资需求申请后，在本公司范围内平衡库存，将库存缺口向集团总部提出采购申请；3） 总部计划员汇总各公司需求申请后，在总部平衡库存， 根据库存缺口生成采购计划；4） 采购计划审批后，生成采购订单，下达采购订单给采购员；5） 采购员向供应商发出询价，供应商报价后， 确定集采价格； 如果与供应商签订有采购合同，则执行合同价格。6） 采购员执行采购，下达采购订单给供应商，要求送货到总...
