集团公司劳资社保工作计划二〇〇六年是实施集团公司“十一五”规划的开局之年，关键之年，劳资社保工作要认真贯彻十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“三会”确定的任务目标，以科学发展观为统领，以构建和谐稳定的劳动关系为主线，注重建立完善制度体系，注重规范劳动关系和分配关系，注重各类群体利益关系的协调平衡，注重制度体系基础建设，注重建立劳动保障长效机制，扎扎实实做好“四个确保”、劳动用工、收入分配、职业培训和技能鉴定、社会保险等各项工作，促进企业全面、协调和可持续发展
一、深化劳动用工制度改革，探索劳务用工新模式1、推行能进能出、双向选择的用工制度，优化企业人力资源配置各单位要以劳动法规为根本，以“三项制度改革指导意见”为依据，根据生产经营需要，科学设置员工工作岗位，测定岗位工作量，合理确定劳动定员定额标准，大力推行能进能出、双向选择的用工制度，实行员工竞争上岗制度
在此基础上，各单位可试行对在岗员工进行履行劳动合同情况考评，依据考评结果实行内部淘汰，对考评不合格的（即不能完全履行劳动合同规定条款，不能胜任本岗位工作的）员工，可依法与其解除劳动关系
对其他人员，可依据考试、考核成绩确定等次，并适当拉开分配收入差距
通过改革，加强内部管理，优化人力资源配置，从而建立起有责任、有激励、有约束、 有竞争、 有活力的运行机制， 增强企业活力，提高企业参与市场竞争的能力
2、探索劳务派遣制这一以劳务的形式实现就业的新型用工模式和其他灵活的用工方式，打破传统的用工制度和人员的部门所有制，实现“单位人”向“社会人”的转变
从而最大限度的净化用工的管理职能，减轻企业负担，使企业能够集中精力参与市场竞争；理顺劳动关系，规范用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系
3、严格控制职工总量
各单位要本着精简、高效的原则，合理确定不同层面的定员标准，积极引进企业所需的高素质、
