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集团公司财务信息系统实施案例

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财务管理是企业管理中最重要的部分之一,企业财务管理信息化也成为了必然趋势。由于 XX 集团总公司成立于二级公司之后,并且集团总公司并不直接掌握核心业务。集团总公司对下级公司的掌控力度不够。为提高各级公司的经营管理效率,防范风险,增强集团总公司对下级公司的掌控,集团总公司决定在集团范围内进行网络财务管理信息系统的项目建设。 1 、XX集团财务管理信息系统要达到的目标是:(1)财务集中管理集团内各公司分别使用统一的会计核算系统。会计核算系统通过财务总账实现各公司的基本财务核算。财务总账系统以处理凭证为核心,业务系统生成的凭证与总账系统无缝联接,直接在总账系统中进行查询。各法人单位内部通过财务核算系统的统一实现财务集中管理。各公司可根据各自具体情况,对下属公司进行财务集中管理。集团总公司对下级公司集中管理体现在定期集中财务数据,以便于监督。(2)规范财务核算制度和科目编码各子公司处于各地,集团总公司通过制度、下发帐套等形式规范集团财务核算方法和流程等。(3)有效考核、评价分子公司各子公司账务数据集中到集团总公司(或二级公司)后,集团总公司(或二级公司)可以根据管理需要构建针对分子公司的财务业绩评价体系,及时从财务帐套数据中获取数据,形成有效业绩评价信息,并可通过系统随时查询各子公司财务情况。(4)资金集中管理部分二级公司可选用资金集中方式,建立资金结算中心,为集团进一步整合积累经验。(5)全面预算管理在统一科目基础上,实现全面预算管理功能,做到事前、事中控制,事后可以进行有效分析。(6)财务分析通过多角度、全方位的剖析企业的经营状况,同时结合中外企业管理思想,来科学精准的评价企业的经营绩效。(7)报表管理报表管理主要指包括合并报表系统,也包括自定义报表上报等。集团总公司要求下级公司的报表填报最大限度的减少手工劳动,实现取数、传输、合并的自动化进行。对于各明细表及资产负债表、损益表、现金流量表的多数内容,可以从各公司财务系统中直接取数;对于主要指标表等,可直接手工在网上填报。各子公司在进行财务分析时,需要各种报表,财务系统应能按照预定义方式自动从系统中生成有关报表。 2. 实施方案 XX 集团网络财务管理信息系统经过招标选择了用友软件股份有限公司实施。受资金、管理需求以及实现容易程度等的制约,经研究确定: 核算系统采用分布式,即各子公司分别使用各自的U8.51 系统;合并报表系统采用大集中方...

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