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集团子公司业绩评价管理制度

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子公司业绩评价管理制度目录第一章总则 ............................................................................................................................... 1第二章组织和职责 ................................................................................................................... 1第三章业绩评价工作原则....................................................................................................... 2第四章评价周期和内容........................................................................................................... 3第五章评价流程 ....................................................................................................................... 4第六章业绩评价量化办法....................................................................................................... 5第七章评价结果运用 ............................................................................................................... 6第八章文档归档、保管和查阅............................................................................................... 6第九章附则 ............................................................................................................................... 6附表一:评价目标 .......................................................................................................................... 7附表二:评价结果量化表............................................................................................................... 8子公司业绩评价管理制度第一章总则第一条为规范集团对各子公司的绩效管理工作,全面贯彻落实某某集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标,特制定本制度。第二条本制度中的评价对象为某某集团下属的各子公司。第三条本制度中除特殊注明之外, “集团”是指某某集团,“部门”是指某某集团总部各部门, “子公司”是指某某集团拥有实际控制权的各子公司。第二章组织和职责第四条集团总裁是子公司业绩评价工作的最终决策者和责任者,其职责包括:(1)审批集团对子公司的业绩评价管理制度;(2)审批子公司业绩评价的指标和标...

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