集团绩效面谈管理方案(草案) 一、绩效面谈目的加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力，使绩效管理更加规范、高效。二、适用范围某公司及其下属分公司和子公司。三、专业术语绩效面谈： 在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，管理人员针对员工绩效评估结果，与员工进行面对面交流和讨论，帮助员工认识在绩效方面的优点和不足，同时提出改进建议，从而促使员工持续提高工作绩效的一项管理活动。四、绩效面谈责任人1、总负责人某公司副总裁2、分负责人部门、中心、分公司、子公司管理人员五、绩效面谈方式和时间1、部门主管在上一月（或上一季度）考核结果确定后5 日内，遵照本方案完成与所辖部门普通员工的绩效面谈。绩效面谈结束后，部门主管将相关绩效面谈记录上交部门经理（或副经理），并为即将到来的由经理（或副经理）主持的绩效面谈做好准备。2、部门经理（或副经理）在部门主管完成与其所辖部门普通员工的绩效面谈后 3 日内，遵照本方案完成与部门主管的绩效面谈。绩效面谈结束后，部门经理（或副经理）将相关绩效面谈记录上交中心、分公司或子公司负责人，并为即将到来的由中心、分公司或子公司负责人主持的绩效面谈做好准备。3、中心、分公司或子公司负责人在部门经理（或副经理）完成与部门主管的绩效面谈后3 日内，遵照本方案完成与下属经理或副经理级员工的绩效面谈，将相关绩效面谈记录上交总责任人，并为即将到来的由总责任人主持的绩效面谈做好准备。4、总负责人在中心、分公司或子公司负责人完成与部门经理（或副经理）的绩效面谈后3 日内，遵照本方案完成与中心、分公司或子公司负责人的绩效面谈。5、为确切了解绩效面谈情况，公司总负责人可随机与各部门员工直接面谈，分负责人可在自身所负责的部门或中心或分公司或子公司随机与员工直接绩效面谈，从而更好地了解绩效面谈情况。六、绩效面谈人数要求1、员工人数不超过30 的部门，所有员工必须接受绩效面谈。2、员工人数在 30 以上的部门，绩效考核成绩低于90 分的员工，必须接受绩效面谈；绩效考核成绩达到90 分或以上者，相关绩效面谈负责人可根据实际情况有选择地进行。七、绩效面谈实施（一）绩效面谈材料准备1、绩效面谈负责人准备并熟悉面谈的材料，材料通常包括：（1）《绩效面谈提纲》（内容即绩效面谈流程）（2）《员工绩效面谈记录表》 （附表一）（3）绩效面谈员工上一月（或上一季度）的《月度（或季度）绩效考核表》...
