零缺陷—现代质量经营新思维第 1 讲为什么是零缺陷【本讲重点】零缺陷概念的产生从零缺陷到零缺陷管理零缺陷管理的思想体系与原理零缺陷管理的核心零缺陷管理的误区零缺陷概念的产生被誉为“全球质量管理大师” 、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦– 克劳斯比（ Crosbyism）在 20 世纪 60 年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动
后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领先于世界水平，继而进一步扩大到工商业所有领域
零缺陷的概念零缺陷又被称为无缺点ZD
零缺陷管理的思想主企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗
它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求进行合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正
零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量
菲利浦– 克劳斯比与“零缺陷”1952 年，美国制造业的黄金时代来临，克劳斯比先生放弃了医生职业，在一家制造业工厂中找到了一份质检员的工作
从一无所知开始，克劳斯比先生虚心地向同事们学习可靠性、抽样等技术
在学习的过程中，克劳斯比先生越来越发现：大家所做的工作没有任何意义，质量管理存在着很大的缺陷
随着工作经历的不断增加，克劳斯比先生对质量管理的认识也在不断深化，并逐步提出了零缺陷管理的基本思想，如图1-1 所示
图 1-1 克劳斯比对质量管理认识的发展过程1
医生的视角：预防产生质量从医生的角度观察，克劳斯比先生认为：制造业的组织方向走错了，对产品质量进行分门别类并不能提高质量
