“IT 项目实施管理”培训简介 培训目标： 通过案例学习的方式，深入学习探讨 IT 项目管理的实施方法 行业客户 政府机关、信息科技、电子电脑、软件集成、通讯技术、工程咨询、会议会展 其他行业：金融证券、房地产、建筑工程、水利交通、能源基建、投资公司 培训对象： 中高层管理者：董事长、总经理、财务总监、市场总监、项目总监、技术总监、战略顾问等 职能部门经理：技术经理、项目经理、系统构架师、咨询顾问、分公司经理以及区域经理 政府事业单位：战略、信用、计划、行政、法律、管理等部门的中高层管理人员 其他希望探讨中国项目管理国家标准，探讨金融、IT与项目管理的专业人士 课程大纲 介绍项目管理：培训介绍：简介，时间安排，注意事项项目定义：两个特性，案例探讨项目常见问题项目管理入门：管理，项目管理，项目管理软件简介：Microsoft Project 2000/XP 项目管理流程项目的 5 个阶段项目的 9 个领域项目管理的 WBS项目管理的过程案例学习 项目实施管理项目范围规划：目标与范围；项目计划项目时间管理：项目进度表，CPM，甘特图项目质量管理：朱兰和克劳士比理论，6sigma项目成本管理：估算与预算；项目业绩与状态；成本进度和项目进度项目沟通管理：第四个 C－客户满意度，项目关系人 课程回顾总结：总结，案例探讨，师生互动 课程教材： 《项目管理知识体系指南》，国家外国专家管理局的中文版培训教材。 《MRP II 原理与应用基础》，初壮著，清华大学出版社出版，ERP 领域的经典藏书。 主讲嘉宾初壮博士，中国证券监督管理委员会信息中心处长，中国科学院软件学院兼职教授，中国科技大学研究生院兼职教授，即将推出的项目管理国家标准（GB2003-2772）起草者之一。初博士曾任教中国人民大学，也曾经服务于某全球知名跨国咨询机构，具有极为丰富的教学、研究、咨询和管理经验。著有《MRP II原理与应用基础》（清华大学出版社出版）一书，是我国《网上证券委托管理暂行办法》的起草者，是《中国证券期货电子商务年鉴》的副主编。 培训特色 管理理论体系 + 实际案例分析 + 课堂探讨沟通。 借助多年的教育、管理、咨询经验，初博士的课既有理论知识，又有宏观分析。他的论点和小故事总是能扣人心弦并给人以启迪和思考。机智生动、诙谐幽默的授课方式使得接受培训是一种享受，在轻松的气氛中学到实在的项...
