下载后可任意编辑环境管理方案控制程序1.0 目的 对公司环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了规定，确保有序实现公司环境方针。2.0 适用范围 本程序对公司之环境目标、指标、方案规划、实施、验证、更新和改进等活动进行了明文规定。3.0 职责3.1 管理者代表负责组织规划公司环境目标、指标、方案。3.2 总经理负责审批本公司之环境目标、指标。 3.3 管理者代表负责审批管理方案。3.4 各部门/人员负责实施管理方案，以实现策划之环境目标、指标。3.5 管理者代表负责验证环境方案实施效果及更新、改进。4.0 定义（略）5.0 运作流程5.1 环境目标、指标、方案规划制定遵循原则。 管理者代表在组织规划修订环境目标、指标、方案时，应遵循以下原则： a、以方针为框架和规划原则，体现和支持方针； b、力争最大定量化，若目标不能定量，则用指标予以支持； c、具有可行性，经过一定时期努力可实现；d、所有环境目标、指标均有管理方案予以支持； e、考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求；g、包括对质量改进、预防污染、健康保证的承诺； 5.2 目标、指标、方案规划、修订时机。 如下时机，应规划修订目标、指标、方案： a、方针首次制定，管理者代表应组织规划目标、指标、方案； b、方针修订更新，管理者代表应重新组织规划目标、指标、方案； c、管理者代表每年一次(一般为管理评审后)，应组织各部门/人员对目标、指标、方案系统修订一次； d、总经理认为需要时，管理者代表应组织更新部分目标、指标、方案； e、重要相关因素发生变更时，应规划修订目标、指标、方案； 5.3 目标、指标、方案规划、确定流程。5.3.1 管理者代表组织，各相关职能部门/人员依据公司确定之方针，规划出目标、指标。5.3.2 管理者代表整理形成《环境目标、指标一览表》总经理审批。5.3.3 依据审批通过之《环境目标、指标一览表》，目标、指标执行部门负责策划管理方案，并形成《环境管理方案实施表》，方案实施表内容应包括： a、规定公司的每一有关职能和层次在方案中的职责； b、方案实施的方法； c、方案开展的时间安排； 5.3.4 《环境管理方案实施表》经管理者代表审批通过，即可予以实施。5.3.5 《环境管理方案实施表》报办公室存档。1 5.4 目标、指标、方案实施绩效验证。5.4.1 管理评审召开前或方案实施完毕，管理者代表负责验证方案实施绩效并填制相应《环境管理方案实施表》相关栏目内容，验证...
