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班主任工作思路

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下载后可任意编辑班主任工作思路【2024 新高一班主任工作思路】 2024 新高一班主任工作思路一、管理理念⑴学生自我管理和制度化管理。班主任隐在班委后面进行指导,由班委出面管理全体同学,并不逐渐形成积极向上的班风。 ⑵ 先学做人,后学知识,用品德激发学习动力。品德高尚的人一定会刻苦学习,刻苦学习的人不一定品德高尚,品德不高尚的人一定不会刻苦学习。 二、管理办法⑴改变原来管理分工,实行小组分工管理方案目的:鉴于我班的学生自我约束能力相当差的实际情况,1~2名班委负责某一方面工作,总有顾不到之处,而一般性要求,学生常常会充耳不闻,听过不留。 为了使更多的学生参加管理,在管理其他人的同时增强自我约束能力; 第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑 也为了使学生的集体观念更加具体化,集体凝聚力表现的更加明显; 更是为了引入竞争机制,通过学生互评,促进每个人的进步。 自我提醒:任何方案都有其优点和缺点,只是我要把这个方案做到极致,通过反复开展小组之间的竞赛,强化此方案,并为此方案不断注入新的活力,不断拓展新的领域,首先是纪律、卫生、文体活动、作业检查,然后逐渐过渡到学习状态、学习成绩、对集体贡献等方面。 具体做法: ① 由全班同学投票选出 6 个组长,然后由 6 个组长选择自己的组员,把全班同学分成 6 个组,每个组有 7~8 名成员。 ② 把纪律、卫生工作分成 6 个部分,每个组负责管理一部分,做好管理、检查记录、评选工作。 第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑 ③ 每周晨会时,由各组长对所负责工作情况进行总结,班长汇总各方面,评出小组名次。排名最后的组员给第一名组员提供小奖品,并在下一周值日。 ④ 评比时,只统计学习、纪律、卫生、文体活动的扣分情况,不统计工作加分和贡献加分(工作加分及贡献加分只影响个人的年终排名)。 ⑤ 每周给每组一定的工作加分,班长根据各组对工作的负责情况,进行落实,工作表现有差距时,进行适当扣分,组长再根据组内成员的配合情况,把不同的分数分别加到每个成员名下。 ⑥ 挂牌与摘牌:每一个月为一个计算周期,每小组内扣分最多的成员,或组长跟据组员表现提出各单,或由组员自己提出申请并经组长同意,由组长公布出每组的挂牌名单。己挂牌的名单,由各组长按小组全月积分按从小到多的顺序依次选择第 3 页 共 9 页下载后可任意编辑摘牌,成为本组的新成员。摘牌后每组成员不得少于 7 人,不得多...

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