总经理・组织架构设置项目建议设置项目总经理一人。财务总监一人。销售总监一人，目录销售经理一人，门店销售经理一人，渠道销售经理一人。项目综合服务总监一人，门店选址经理一人，采购经理一人，人事经理一人，仓库经理一人各岗位工作职责：项目总经理：项目的方案审批，项目投入产出评估与费用审批，项目进度跟进，项目人员调配，供应商评估，企业未来发展方向项目财务总监：保证项目资金现金流安全，监督项目资金的安全投放及时跟进现金去向，控制好项目负债率，准确计算项目的赢利点及盈亏平衡点。项目销售总监：销售渠道建设目标达成；销售业绩目标达成；销售费用控制目标达成；销售团队组建与培训及日常管理与考核项目综合服务总监：定单、物流处理与跟进；公司文件上传下达；客户档案资料建立与管理；客户与销售人员疑问解答与服务渠道销售经理：责任区域市场门店开发；责任区域销售业绩目标达成；销售渠道产品铺市工作；区域客户服务；市场信息收集反馈目录销售经理：沟通已合作供货商，负责销售目录的设计及制作，负责销售业绩目标达成，销售区域内的配送系统的建设，市场信息收集反馈门店销售经理：负责各个门店销售业绩目标达成，门店人员的配置，门店的产品结构及品牌结构的调整，门店人员的培训，市场信息收集反馈产品采购经理：根据销售部门市场信息的反馈，制定门店产品和品牌采购计划，保证给门店提供市场上畅销的产品和品牌人事部门经理：按照公司的实际需要给公司储备人才，为公司内部制定一套门店一线人员的晋升考核制度，制定员工培训计划及内部人才培养计划，加强一线员工对本企业的归属感仓库物流经理：合理安排公司产品的存放，根据实际情况给市场门店准备好安全库存，跟踪各供货商的到货时间及数量，合理安排门店产品的配送，保证门店产品不断货选址发展经理：根据公司既定的门店目标，挑选合适数量的门店地址，负责和房东谈判租赁相关事项，上报总经理，制定公司加盟目标及流程完善出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志...
