胜任素质考核表

评分标准优秀一良好一合格一待改进一不胜任一优秀一良好一合格一待改进一不胜任一异地项目公司财务管理部管理岗（正）胜任素质考核表素质维度能力素质能力素质释义评价分值评价系数核心素质原则性指以相关的规章制度为依据，对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识、法律条文作为自己做事、做人的准则。跨部门协作与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。廉洁自律不收受贿赂、不贪污钱财，保持清白自我约束、自我控制、自觉地抵制自己的不良欲望。严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度。专业素质谈判能力在谈判中能有效的达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力。问题解决能力妥善处理和解决问题及事件的能力。关系建立能力与有助于或可能有助于完成工作相关目标的人，建立或维持友善、温暖的关系或联系网络的能力。风险控制能力具有风险防范意识，通过自己的努力与事先采取的多种措施而有效规避风险的能力。计划组织能力为实现组织目标确立清晰、详细的行动过程和组织计划实施的能力。核心能力沟通能力通过口头或书面等方式表达、交流思想和信息的能力。展望力理解、实施、证明个人对目标的投入，以激发他人工作动力的能力。个人驱动能力驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力。专业学习能力发展自己的专业职业知识，与他人分享专业经验的能力与动机。专业能力财务管理知识财务管理的原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。税务管理知识依据国家税收政策法规所进行的税款缴纳。资金管理知识资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作。全面预算管理知识公司在一定的时期内一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。管理能力分析决策在规定时间内，在备选方案中选择一个相对优秀、可行方案的能力。推动执行说服或影响他人接受某观点、推动某议程或领导某具体行为的能力。团队管理在团队目标下，运用自己的专业技能和长处推动团队目标实现的能力。人才培养提供恰当的需求分析、辅导和其它支持，帮助别人学习与进步的能力。自我管理、规划目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。对明确目标有一定的规划性。下属激励与考核理解、宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力。任务分配为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力。合计被考核人：考核人：填表日期：评分标...