常见职位胜任能力模型汇总(非常实用)

能力库错误!未定义书签。任务分配能力错误!未定义书签影响力错误!未定义书签积极性错误!未定义书签判断能力错误!未定义书签项目管理能力错误!未定义书签个人驱动能力错误!未定义书签关系网建立错误!未定义书签专业学习能力错误!未定义书签团队精神错误!未定义书签分析能力错误!未定义书签创新能力错误!未定义书签建立信任的能力错误!未定义书签以客户为本错误!未定义书签培训发展他人的能力错误!未定义书签沟通能力错误!未定义书签决策力和水准错误!未定义书签组织内活动能力错误!未定义书签自信错误!未定义书签展望力错误!未定义书签激励和关心下属错误!未定义书签督导能力(DIRECTINGWORKTHROUGHOTHERS)错误!未定义书签。预期应对能力(INITIATIVE)错误!未定义书签。判断能力(JUDGMENT)错误!未定义书签。倾听与反应(LISTENINGANDRESPONDING)错误!未定义书签。组织内活动能力(ORGANIZATIONALAWARENESS)错误!未定义书签。主动性(PERSONALDRIVE)错误!未定义书签。关系网建立(RELATIONSHIPBUILDING)错误!未定义书签。能力库任务分配能力任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力第一级第二级第三级第四级•要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体•提出要求时提供•可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的•设立可测量的员工绩效优良标准。•根据被接受的标准和目标，检查•抓住对质量负责的员工。•告戒失败的后果或定期预测的好清晰的目标和参数•能检查员工是否知道对他们的期望考虑，有系统明确地分配常规工作细节•在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）反馈进度。•进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务处，来米取措施提高绩效问题。•采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。•在适当时候，有效运用纪律/惩处程序影响力影响力：说服或影响他人接受某一观点，推动某一议程，或领导某一具体行为的能力第一级第二级第三级第四级•清晰地解释相关事实；呈现合理的准备充分的案例。•运用直接的证明诸如关于实质特征的数据、意见一致范围与利益等进行说服。•提出有说服力的论据以支持个人观点，要求对方做出承诺或保证•通过指出他们的忧虑以及强调共同利益来说服他人。•预期别人怎样反应，并采取相应的表现方式。•根据相应的需要采取实时的风格和语言应对。•用案例或论据创造出一个“双赢”的解决...