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质量成本控制程序编号JX-CX-2018-001版本第 A 版版次第 0 次修改页码第 1 页共 7 页质量成本控制程序1．目的通过质量成本分析，逐步降低不良质量成本，提高经济效益。2．范围适用于产品质量成本的管理。3．定义无4．职责4.1财务部是本程序的归口管理部门，负责编制质量成本计划,确定质量成本科目，汇集、统计、分析质量成本数据，负责质量成本目标的分解和考核。4.2各部门负责收集相关的质量成本数据，建立相应的质量成本统计台帐，定期向财务部报送有关报表。4.3 质量部根据财务部质量成本分析报告，制定出纠正、预防措施和质量改进计划。5.内容5.1质量成本的核算方法5.1.1 财务部应用管理会计手段，对质量成本采用“账户分离、平行转结、会统结合、专群结合”的核算方法。5.1.2利用原有的会计核算凭证资料加以分离、统计。5.2质量成本科目设置质量成本设置三个级别科目。5.2.1 一级科目：质量成本：与产品质量有关的成本、费用。5.2.2 二级科目：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本。预防成本：预防不合格品等损失所损失的费用。鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所损失的费用。内部损失成本：产品交付前因不满足规定的质量要求，需要返工、返修、停工所损失的费用外部损失成本：产品交付后因不满足规定的质量要求，导致被用户要求索赔、修理、更换或质量成本控制程序编号JX-CX-2018-001版本第 A 版版次第 0 次修改页码第 2 页共 7 页信誉损失等所损失的费用。5.2.3 三级科目5.2.3.1 预防成本的三级科目：包括质量培训费、质量管理活动费、质量评审费、质量改进措施费等。a) 质量培训费:为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理水平，进行培训所支付的费用，包括授课人员和培训人员的有关书籍费、资料费和授课补贴等。b) 质量管理活动费：为推进质量管理所支付的费用；为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册及有关文件所支付的费用，包括质量咨询费、质量奖励费、QC 小组活动费、质量信息费等。c) 质量评审费：对产品和质量管理体系进行评审所支付的费用。d) 质量改进措施费：为保证或改进产品质量所支付的费用，包括购置检测设备、制作检测样架所支付的费用。5.2.3.2 鉴定成本的三级科目包括质量部门办公费、检验测试费、检测设备修理及折旧费等。a) 质量部门办公费：质量部为开展日常检验工作所支付的费用。b) 检验测试费：对外购件、外协件以及在制品、半...