。。1 项目全过程管理流程目 录一、 全过程管理总体要求................................. 2 二、项目实施阶段划分. ................................... 2 三、各阶段工作内容及流程. ............................... 3 （一）项目策划阶段 .................................... 3（二）工程前期阶段 .................................... 3（三）设计阶段 ........................................ 7（四）招投标阶段 ...................................... 8（五）工程施工阶段 .................................... 9（五）工程施工阶段 ................................... 10（五）工程施工阶段 ................................... 11（六）竣工验收阶段 ................................... 16（七）后期管理 ....................................... 17。。2 一、 全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系， 向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收， 并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、项目实施阶段划分序号工作阶段工作内容成果文件1 决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项 目 需 求 分 析 文件；项目策划报告；立项批文2 工程前期办理施工期的各种报批手续相关部门批文3 设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件4 招标阶段工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关主管部门批文5 工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理计划文件；执行总结6 竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文7 后期管理在规定的工程质量保修期内， 负责检查工程质量状况， 组织鉴定质量问题责任， 督促责任单位维修相关产权证书。。3 三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准；2、组织进行项目策划报告的技术经济论证；3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段1、工作内容1) 办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续；2) 组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件；3) 组织完成“三通一平” ；4) 办理工程规划许可...
