项目协调管理程序

1 青岛大炼油工程项目管理手册文件编号： MA-PM0— PM-PM-0001第二部分项目协调管理程序项目经理部2005 年 1 月版本日期说明编制审核批准2 目录1 目的 . ............................................................. 32 项目协调特点 . ..................................................... 33 组织协调的范围与层次 . ............................................. 44 项目协调工作的主要内容. ........................................... 44。1 施工准备阶段 ................................................. 44。2 施工阶段 ..................................................... 54.3 项目结束阶段 .................................................. 65 会议协调制度 . ..................................................... 75.1 适用范围 ...................................................... 75.2 职责 .......................................................... 75。3 会议纪律及一般规定........................................... 75。4 IPMT联合会议 ................................................ 85.5 项目联席会议 .................................................. 85。6 监理例会 ..................................................... 85。7 HSE管理例会 ................................................. 95.8 QA＆QC例会 ................................................... 95。9 工程进度控制例会 ............................................ 10 5。10 技术专题会议 ............................................... 10 青岛大炼油工程3 项目协调管理程序1 目的在工程建设项目实施过程中， 组织协调工作是项目管理人员为完成项目目标而不断进行的、必不可少的一种方法和手段. 为了规范项目协调工作，确保工程项目目标的实现，特制定项目协调程序. 2 项目协调特点青岛大炼油工程， 由工程建设领导小组负责本工程建设项目的重大决策。在其领导下，成立一体化项目管理中心（IPMT ），作为项目管理的常设决策机构，全面负责项目实施过程的组织和管理。IPMT 领导下的项目执行机构为项目经理部，项目经理由IPMT的青岛炼化公司领导担任，由综合管理部、项目财务部、规划设计部、控制部、 HSE 管理部...