备忘录—— 均瑶集团管理提升项目· 阶段报告收件人：王均瑶总裁、王均金、王均豪、许彪副总裁抄送：张炼、李国涛发件人：陈恨非时间：2019 年 6 月 19 日2001 年 11 月下旬至12 月上旬，经过两周的撰写过程和报告讨论，博思智联向集团高层领导提交了阶段性报告。在集团领导和项目联络小组成员的大力配合下，项目研究工作得到了顺利开展，在此，我们衷心感谢集团领导的支持和指导。同时，我们将向集团领导简单汇报前一阶段工作进展情况，并对下阶段工作进行初步的计划和安排。在前一阶段，我们针对确定的项目目标和范围（见项目备忘录－1111），主要进行了以下工作——1.提交了乳业股份绩效、薪酬管理方案，并与集团高层领导进行了沟通2.基于沟通结果和方案，我们撰写了阶段性报告，内容涉及a)均瑶集团员工职位评估结果b)股份公司绩效管理方案c)股份公司薪酬管理方案3.并根据项目进程，进行了以下培训a)工作分析的培训b)岗位评估的培训4.基于与集团高层领导的沟通，我们对方案进行了详细的修改，并和股份公司中高层管理人员、销售分公司管理人员就方案进行了讨论博思智联Bothwitz Consulting 5.在本次阶段工作中，因为均瑶集团公司内部组织机构的调整，管理人员的重新定位及公司将搬至康桥等工作，致使各部门的工作分析无法按计划提交，项目组的工作不能按合同签定的时间提交，鉴于目前的实际情况我们建议a)工作分析工作将延迟到明年三月前完成b)请均瑶集团公司各部门按照重新设定的组织机构，部门新的职位撰写职位说明书希望贵公司能够参照项目要求，尽早提交报告；如果对上述工作有任何疑问，请及时来电告知。6.关于付款事宜我公司至今尚未收到均瑶集团公司的阶段性项目汇款，请尽快安排付款工作为盼。我们的工作将进入结项阶段，我们计划在下一阶段，按照以下的计划开展工作，工作内容涉及——1.就绩效薪酬方案及业务流程报告——a)与集团领导进行研讨和沟通、确认b)向集团和乳业中层干部通报和宣讲2.进一步收集和整理职位说明书3.配合均瑶乳业经销商会议的相关工作4.均瑶集团和乳业咨询项目的结项工作再次感谢贵公司的理解、支持和配合！祝商祺！博思智联均瑶集团项目组项目经理：陈恨非2019 年 6 月 19 日美文欣赏1 、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情， 却有浪漫的温情， 没有春的奔放， 却有收...
