项目工程中的协同管理一、引言回顾我国建国以来， 项目管理从无到有， 从试点到完善， 几十年的经历一步步走来。建国初期，人们都是靠着经验和感觉施工，没有统一的标准、没有统一的计划，唯一的要求就是总工期。那时候的项目管理是单纯的、唯一的，仅凭着人们相互之间的信任合作着。 时代一点点在改变， 工程项目的规模在扩大、 高度在增加，如果没有一个完善的管理体系，整个施工过程的安全、质量、进度、投资就都无法保证。 人们也在日常的生产生活中逐步把管理的重要性从次到主，慢慢变成了参建的一个重要组成部分。科技仍在进步， 管理的方式方法也在随着逐步的改善，到了今天已经不是一个团队就能够将整个项目的管理工作全部囊括。取而代之的将是多重的， 全方面的管理模式， 这种模式正在迅速地成长， 势必会将成为未来的主导。二、监理公司和项目管理公司的管理模式剖析而一个工程项目在多重管理体系下， 如何健康有序的进行却是实际操作中一个不可忽视的重要过程。 如果各单位协调配合默契， 会比预想效果更好； 如果各单位相互扯皮，产生内乱，后果是不言而喻的。在今天这种局面下，我国的建设行业如果要在国际化竞争中获得胜利，多重的管理体制必须完善， 各单位的协同管理配合必须默契。 各司其职、 服从组织需要， 使得生产有条不紊的进行方能达到保护业主利益的目的。目前在我国的大型工程建设过程中， 往往都采取了监理加管理的模式进行操作，双重管理同时对一个项目进行协调：（1）监理公司在项目管理中的作用监理制度是我国特有的管理模式，经过近20 年的过程发展至今，已经有了一套完整的管理体系。 有它自己的规范， 并且操作过程被建设行政主管部门有依据的控制， 规范化、 合理化的操作全面保护着项目的顺利进行。不过监理制度的缺点在于它仅仅存在于工程项目的实施阶段，它的“三控制、两管理、一协调”都是指项目建设过程中的控制。 在安全、质量、进度、工程量的审核等几个方面，监理起着重要的作用， 仅能够保证实施阶段在设想的范围内进行。国家对于注册监理工程师的执业范围也仅限于此，虽然对最重要的过程有着控制，但在决策、设计等阶段无法兼顾。 这是它本身的一个缺失， 也是发展过程中没有考虑到的现象。（2）项目管理公司在项目管理中的作用项目管理是近几年从国外引进全新的工程项目管理模式。随着国外投资的扩大，投资项目规模的扩大， 项目前期都由业主亲自办理越来越不现实。...
