项目工期管理实施计划

中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划东北亚（长春）国际机械城会展中心项目经理部2017 年 05 月 15 日中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划目录第一章编制依据 ......................................... 1 第二章项目生产总调度管理组织结构....................... 1 第三章项目总控制计划、施工管控计划、项目工作计划 ....... 3 第四章现场作业面划分................................... 6 第五章生产资源配置计划................................. 7 第六章现场平面及垂直运输管理........................... 9 第七章项目生产管理制度................................ 10中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第 1 页 共 10 页第一章编制依据第二章项目生产总调度管理组织结构项目生产管理第一责任人为项目经理苏立健，项目第二责任人为项目生产序号项目管理实施计划依据责任部门 / 人资料完善程度1 项目策划书、项目部责任书工程部 / 渊泉、项目经理 / 苏立健100% 2 项目合同商务部 / 付林100% 3 施工图纸技术部 / 张忠浩100% 4 项目部组织机构及人员职责项目经理 / 苏立健100% 5 项目管理方针目标项目经理 / 苏立健100% 6 市场分析资料、现场分析资料商务部 / 付林100% 7 法律、法规、标准、规定、政策技术部 / 张忠浩100% 8 同类项目的参考资料技术部 / 张忠浩100% 9 项目成本测算资料商务部 / 付林100% 中国建筑二工程局有限公司东北亚（长春）国际机械城会展中心项目工期管理计划第 2 页 共 10 页经理渊泉。渊泉为现场生产总调度管理负责人。根据工区及职责划分有一位区段生产经理，区段工长对本区段的现场进度、质量、安全、文明施工、劳务管理等等综合协调管理负责。区段中的专业施工管理配置专业副经理，项目部的专业副经理包含机电经理，其他专业分包由分包单位配置专业项目经理。所有专业负责人对生产经理负责。各个施工区段配置专业工长、安全员及质检员进行具体管理工作。项目生产总调度管理组织机构图如下：安全总监单庆林安全部工程部生产经理渊 泉机电经理刘 扬机电部技术部质检部资料室测量部试验室项目总工张忠浩商务经理付 林财务部物资部合约部电梯专业施工队电力作业队小市政作业队降水作业队土建作业队土方基坑支护...