1 项目施工组织协调管理一、组织协调的概述( 一）、组织协调的概念组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。施工项目中的干扰来自多个方面 :1、 人为的干扰因素人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、 行为有误、 人的不作为 等, 总之人是管理的主体 ,人为的干扰是最主要的干扰.2、 材料的干扰因素材料的干扰因素主要包括：供应不及时, 供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题, 材料使用不当等. 构件等预制品也可能发生类似材料的问题。 （这其中也有人为的因素结合在里面 , 如采购员不积极的寻找材料，材料员) 3、 机械设备干扰因素机械设备干扰的主要因素包括：选用决策不当，供应不及时，操作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低, 效率发挥不好，更新不及时 , 取费不合理等。周围材料和工具产生的干扰与机械设备类似。2 4、 工艺及技术干扰因素工艺及技术方面的干扰主要指：施工方案设计不周、没有优选，或对施工方案实施不力, 工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力, 检查不及时，管理点没有设计好、执行好。5、 资金方面干扰因素资金干扰因素一般是资金不到位， 其中又包括时间不及时和数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。6、 环境干扰因素环境因素的干扰极为复杂而多变。一是技术环境， 如地质、水文、气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等; 三是劳动环境 , 如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便, 工作面狭窄；四是社会环境， 如环保、 环卫、交通、治安、绿化、文物保护等 ;另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰等.对干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究，采取的针对性的措施，并加以实施使之成功才能见效, 这就是协调的作用。（二）、组织协调的范围组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调 .1、内部关系包括项目部内部关系、项目部与公司的关系, 项目部与作业层的关系。2、近外层关系是与承包人有直接的和间接合同关系, 包括与发3 包人、监理工程师、 设计人、质安监督站、 供应人、租赁人、分包人、贷款人、保险人等的关系. 近外层关系的协调就作为项目管理组织协调的重点。...
