项目工程管理大纲编制指引编制部门：总部工程管理部编制时间： 2014年2月20日项目工程管理大纲编制指引编制：审核：复核：审批：项目工程管理大纲编制指引1、目的预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。2、适用范围本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。3、职责项目公司：3.1.1 项目工程管理大纲由项目公司工程部负责编制、修改；3.1.2 项目工程管理大纲应在规划总平面图和扩初文件确定后15 天内编制完成，经项目公司总经理、区域公司总经理审阅后，报总部工程部组织评审；3.1.3 根据评审意见在5 天内完成修改，并由各相关部门会签后报地产总裁审批后实施。工程管理部：3.2.1. 负责编制、修改作业指引，审核《项目工程管理大纲》。3.2.2 总部工程管理部在收到该管理大纲后一周内组织项目公司、区域公司、总部技术管理部、预算合约部等相关人员和相关领导参加的专题论证，形成论证意见；4、《项目工程管理大纲》的基本内容项目概况4.1.1项目基本概况项目名称占地面积㎡总建筑面积㎡本期开发工程名称地上建筑面积㎡架空层面积㎡地下建筑面积㎡其中：机动车库面积㎡非机动车库面积㎡人防工程面积㎡可销售面积㎡住宅套数套结构型式层数设计单位勘察单位监理单位施工总承包单位桩基施工单位配套分包单位4.1.2主要技术经济指标项目单位数量备注总用地面积平米其中建设用地总建筑面积平米其中地上地下容积率建筑层数居住总人口人居住总户数户建筑密度建筑高度米绿地率4.1.3 项目工程实施前已具备的条件4.1.3.1 前期报建工作进展情况；□土地使用证□建设用地规划许可证□建设工程规划许可证□建设工程施工许可证4.1.3.2 施工图设计是否完成、有没有经审图中心审查通过；4.1.3.3 规划定位放线是否完成；4.1.3.4 成立项目的组织机构（如需招聘相关人员，在此项中应提出要求）；4.1.3.5 售楼处的规划建设情况。4.1.4 标段划分，总体开发设想4.1.4.1 标段划分，明确标段负责人；4.1.4.2 从市场需求、促进销售、交付需要、有利于施工组织等方面阐述标段划分的指导思想和目的，考虑消防水箱、消防泵房、生活供水、小区出入口、消控中心、监控中心、小区停车、部分交付区域隔离、迟交付部分有无对已交付居民产生影响（如垃圾处理站、深基坑、超高层等）等小区必备的...
