项目管理实施规划编制大纲第一章项目概况一、项目的基本情况1. 工程基本情况 2. 结构概况 3. 装饰工程概况4. 屋面工程概况 5. 安装工程概况6. 工程施工的特点、难点二、工期要求三、质量要求1. 总目标 2. 各分部工程目标四、安全、文明施工、绿色施工要求五、成本要求第二章项目管理的理念和总体工作计划一、项目管理的理念1. 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面2. 明确项目管理的任务、目标3. 项目管理模式符合企业发展目标和运行模式4. 项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上5. 建立科学、先进的项目管理体系、项目管理的主要标准、规程二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备1. 人力资源计划及目标2. 团队建设三、项目管理的工作制度1. 项目经理责任制度2. 岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1. 管理制度 2. 考核制度 3. 项目部月度考核办法第四章主要分部分项工程技术措施第五章资源需求计划一、施工技术准备二、施工现场用水量三、施工现场用电量计算四、劳动力配置计划五、主要施工机械进场计划六、周转材料配备计划七、主要材料进场计划八、工程施工资金需求计划第六章项目成本控制计划一、项目成本控制总目标1. 施工总成本目标2. 目标分解二、成本控制的依据和原则1. 成本控制的依据2. 成本控制的原则三、项目成本控制措施1. 提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识2. 加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本3. 强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则4. 项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本5. 施工间接费控制6. 落实好项目的工程结算收入工作第七章项目进度控制计划一、施工工期目标二、总体施工进度计划安排三、保证工期的措施1. 保证工期的管理措施2. 确保工程工期的技术组织措施3. 保证工期的经济措施4. 保证工期的合同措施5. 保证工期的信息管理措施四、项目进度计划的实施流程1. 项目总控进度计划编制原则2. 项目总进度计划的优化3. 项目进度计划的检查与调整五、工期控制要点第八章项目质量控制计划一、质量目标和控制原则1. 项目质量目标 2. 质量控制原则二、质量控制体系1. 质量监督体系 2. 项目部质量管理体系3. 质量控制与信息反馈体系三、质量控制标准1. 合同评审管理 2. 图纸资料管理3. 采购管理 4. 产品标识与...
