. 精选项目管理流程一、目的为了保证项目的规范运作， 快速有效地达到预期的项目目标，便于各个项目实现阶段管理， 建立相应的项目文档， 特制定本管理制度。二、适用范围所有部门、项目组三、权限1.项目组长：需要各部门配合的项目由所长指定项目组长，仅一个部门完成的项目，部门主任暨是组长。 主要负责项目的实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。2.立项所估费用合计在X 万以下的由 XXX 审批；立项所估费用合计在X 万-X 万的由 XXX 审批；立项所估费用合计在X 万以上的由 XXX 审批。三、工作程序1.项目启动：1.1 项目申请人进行项目立项前的准备工作，包括与相关部门沟通条件是否支持，如果现有条件支持，申请人进行项目应用调查与分析，确认软件的应用需求，估计大概预算整合成《可行性分析报告》（附件一）。如果条件不支持，则申请人存档。1.2 项目申请人将《可行性分析报告》报送由XX 领导评审和审批，决定项目取消或继续。 XX 领导审批同意则进行立项，不同意则申请人存档。. 精选2.项目立项：2.1项目审批通过， XX 项目办公室会同财务部门确定立项成本，并根据 XX 领导意见，下达《项目任务通知单》 （附件二）到指定项目负责人。3.项目实施：3.1 项目负责人和相关部门主任沟通，按照各相关部门内部流程及表单提供需求，并制定出完整的工作计划和时间节点，发送给XX 领导及项目全体成员（附件三《项目进度计划表》）。4.项目监控：4.1项目执行过程中定期提报过程报告， 项目过程报告的接收方为XX领导及财务办公室（以便财务部门汇总项目成本）。4.2 项目变更管理，对于项目执行过程中的变更，必须重新走项目立项流程（附件四《项目变更表》 ）。5.项目测试：5.1 项目完成后，由项目负责人会同申请人、销售部门和相关技术人员对项目进行自测， 合格后项目负责人提交项目测试任务单，移交测试部门进行上线前的测试。不合格则整改。5.2质量保障中心测试合格提交项目负责人，不合格则提交整改。5.3项目负责人提交客户，进行项目验收。6.项目完成：6.1 项目完成后，由项目组长牵头完成项目结束报告（附件五《项目总结表》），对项目工作进行总结。发送给所长和项目组全体成员。. 精选6.2项目负责人将各阶段产生的文档移交XX 项目办公室存档。附件一：项目可行性报告项目项目名称：项目申请人：申请日期：需求客户：经济可行性预计需求成本：人/ 设备/ 总费用收益预测：经济可行性结论：行否技术...
