第三节项目经理部职能划分1. 总承包项目经理部职责总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任， 是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1.1 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。1.2 负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。1.3 负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。1.4 代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综合协调管理。1.5 负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商的配合。1.6 对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障 . 1.7 负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。1.8 负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。1.9 负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。1.10 配合公司做好工程的预、 结算工作，成本控制工作、 物资设备采购工作。1.11负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。2. 项目领导层及各职能部门职责表 2-3-1 项目人员及部门职责序号部门职责1 项目经理1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同， 根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同， 负责做好与业主、 监理、设计及各分包单位的协调工作。5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性...
