项 目 范 围 管 理 的 内 容和 步 骤精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除项目范围管理的内容和步骤项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1 提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1 启动阶段 -- 督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。5.2 范围规划报告 -- 写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。5.3 范围界定 -- 把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。5.4 范围核实 -- 正式认可这个项目范围。5.5 范围变化控制 -- 对项目范围的变化进行控制。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除尽管这里提到的这些程序是作为各自独立的因素给予了明确的界定，但是，在实践中它们是以各种形式重迭和影响的。这里就不详细论述了。程序的互相影响在第3 章中作了详细的讨论。根据项目中的上下文关系，" 范围" 这个词涉及到两方面内容：产品范围界定 -- 产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定 -- 项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。本章的核心是阐述用于管理项目的程序、工具和技术。用于管理项目产品范围变化的程序、工具和技术，在不同应用领域中会有所不同，通常它们被认为是项目生命周期的一部分（项目的生命周期在 2.1 中阐述）。一般情况下，一个项目是由一个单个产品组成的，但是，这个产品可能包括几个子要素，每个子要素都彼此分离，但是在产品活动范围中又相互依存。例如：一个新的电话系统，通常包括四个子要素 -- 硬件、软件、试运行和完成。产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的，而项目范围的完成情况则是参照计划来检验的。这两个范围管理模型间必须要有较好的统一性，以确保项目的具体工作成果，能按特定的产品要求准时交付。5.1 启动阶段启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程（看 2.1 ，对项目阶段有详细的阐述）。在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶...
