项目规划部绩效管理方案第一章总 则一、目的1、 为保障集团销售管理中心项目规划部 （以下简称：项目规划部）“绩效考核管理方案”的顺利实施，指导项目规划部的日常工作，保障绩效考核方案的顺利开展。2、 同时准确客观的评价项目规划部员工工作绩效，激励员工的工作热情、积极性和主动性，同时为员工的薪酬、晋升、奖励、培训等人力资源决策提供客观的依据。二、绩效考核的用途1、 了解人力成本对组织的贡献2、 对人力成本的薪酬决策提供依据3、 提高人力成本对集团管理的满意度4、 了解人资成本和部门对培训工作的需要5、 为人力成本的晋升、离职、异动提供依据6、 为人力资源管理部门规划提供基础信息三、绩效考核原则1、 适用原则：绩效考核重点对部门职能和员工岗位职责履行情况的评价，所以员工绩效考核必须和员工所在的岗位职责相对应，考核办法必须适用部门不同职级的原则2、 便于操作原则：绩效考核办法必须方便集团及部门各级管理人员运用，易于操作为原则3、 分层级考评原则： 项目规划部绩效考核采用不同级别员工，由相应的直接上级进行考评，采用考核项目、考核指标、层层考核的原则四、适用范围绩效考核方案适用于项目规划部及其所有员工1、 全日制用工2、 非全日制（实习生、兼职）第二章绩效考核体系五、项目规划部考核类别与周期1、项目规划部整体目标考核，其考核周期按项目周期进行。2、项目规划部员工绩效考核，其考核时间按项目整体周期分三个小周期进行：⑴一期：项目规划部完成区域市场调研后，将调研结果整理形成正式的《关于 XX省 XX市房地产市场调研报告》上呈，该报告被集团认可采用⑵二期：根据集团发展需要对目标地块进行调研，调研完成后形成正式目标地块《 XXX市场调研报告》上呈，该报告被集团认可采用⑶三期：集团根据项目规划部目标地块的市场调研报告，与当地政府签订土地使用合同3、 绩效考核及佣金发放时间：①一期、二期的绩效考核时间为调研报告报告审批合格后的一周内进行，佣金于次月随同工资一起发放②为增强项目规划部员工的稳定性，三期佣金分 10 次按月度随同工资一起发放，绩效考核时间为每月5 日，8 日前将绩效考核结果报人资中心绩效薪酬管理科；财务人员根据项目规划部的绩效考核结果发放上月佣金③佣金的分期比例及数额佣金总额 M一期佣金基数 M1=1/4M二期佣金基数 M2=1/4M三期佣金基数 M3=1/2M4、项目佣金计算方法项目规划部单个项目整体调研佣金金额按对该项目...
