项目设计开发奖励方案

请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！项目设计开发奖励方案起草部门起 草审核批准行政人事部发布时间： 2017. 文件编号： J-HR-01 第1版第 0次修改 1 页-3 页1. 目的：促进项目开发技术人员的工作热情与效率，提高工作质量, 营造良好的团队合作精神，合理分配薪酬奖励。 2.开发技术岗位薪酬结构 2.1薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成； 2.2基本工资根据工资标准制定，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定，项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。3. 职责：3.1 总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定；负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；3.2 项目组长负责新项目各参与人员工作进度的跟进与调度，负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通；负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发项目所属资料编写的安排与审核，如： 《产品使用说明书》，产品物料清单（ BOM表）、物料（品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求（组装作业指导书）、产品调试方法、成品（合格）检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档。3.3 项目参与人包括以下人员但不限以下人员：外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单（ BOM表）编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、 物料检验标准、 检验方法编写人等。项目参与人负责完成本人工作内容在限定的时间内完成。3.4 销售部主管负责监督销售回款数据的真实性，做到财务数据公平、公正、透明。3.5 财务部负责对新项目销售回款的统计工作。3.6 总经理办公室负责新项目产品任务的下达； 4.新项目确定与下达：4.1 总经理根据市场或销售部反馈信息，确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达；请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注！ 4.2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。 4.3项目大、中、小根据以下原则确认：大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计或其中一部分设计。 5.由总经理提出开发难度等级的确定 5.1等级 1 级：非常容 易，有现成的方案， 不需要重新构思， 不需要修改原 理仅移动或替换。 5.2等级...