.WORD. 格式 . 专业整理资料分享项目部日常行政管理细则为了加强项目部建设， 改进工作作风， 提高工作效率， 为施工现场提供优质服务， 保证正常的工作秩序， 树立良好的企业和项目部形象，充分发挥各部门的职能作用，安全、优质、高效的完成本项目，做到规范管理、有章可循，结合公司《员工管理暂行办法》、工程项目实际，特制定本项目部日常管理细则。一、《项目部日常管理细则》是规范全体人员的行为准则，是维护正常工作秩序的重要保证，全体项目部人员都要严格遵照执行。二、项目部员工管理。坚持以人为本、科学管理、奖罚分明的原则，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。三、项目部的员工管理机构为项目部的综合管理部（办公室）。四、员工报到安排程序1、报到 ：新入职人员到项目部后，先到综合管理部办理报到手续： A、提供个人身份证及相关证件； B、填报员工信息等相关资料；C、学习《项目管理制度》 ，熟悉工作、生活注意事项。 2、工作安排 ：新入职人员经项目部领导安排岗位后，由综合管理部带领到入职部门，并协调办理以下事项：A、指定办公场所B、介绍项目机构设置及组成情况.WORD. 格式 . 专业整理资料分享 C 、按规定配发办公用品 3、生活安排工作安排完毕后， 新入职人员到综合管理部领取生活用品、安排食宿。五、员工职业行为规范1、项目部倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司、项目部规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和项目利益为重，对社会负责、对公司、项目部负责、对个人及家庭负责，避免有损企业和项目部形象或名誉的行为发生。3、工作之间要互相信任、友好协作、坦诚平等、尊重共事，形成牢固的团队精神。4、工作中积极进取，按章办事，严于自律，尽职尽责，不断提升个人工作技能。5、积极参与项目部组织的各种有益活动。6、禁止利用工作时间或资源从事兼职工作，禁止利用职务在本项目从事工程承包工作。7、项目部员工有义务保守公司、项目部的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件，未经授权或批准不得对外提供密级文件、技术方案、工艺以及其他业务数据等。六、项目部员工应遵守以下行为准则1、工作期间及休息期间（指在办公室上班）应衣着、发式整.WORD. 格式 . 专业整理资料分享洁，大方得体，禁止穿奇装异服或过于曝露的服装。2、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班期间睡觉、赤背、穿拖鞋、干私活、玩游戏、浏览与...
