XXXXXXXXXXXX 管理人员绩效考核表二〇一四年六月项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（10 分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分；2服从公司安排， 明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15 分）未听从公司安排扣3 分，工程范围不明确扣2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8 分。3现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。（10 分）文明施工管理不到位扣2 分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2 分。4对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。（5 分）计划安排不合理扣1 分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣 1 分5及时提出资金计划、进度或预付款申请。（5 分）计划或申请不及时扣1 分；6配合班组结算工作。 （5 分）非班组原因影响结算扣1 分。7遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持 24h 通畅。（5 分）出现违规违纪现象扣2 分，手机中断联系耽误工作扣1 分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。 （5 分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。 （10 分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5 分，出现特大安全事故扣10 分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10 分）未能组织验收及完成清算工作，单项扣2 分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。 （10分）单项成本管理失控扣2 分，工程款收取不积极扣4 分。12确保施工范围内当月无质量事故。（5 分）普通质量事故扣1 分，重大事故扣 3 分，特大事故扣5 分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。（5 分）未能如实考核扣1 分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5 分。总计100 分生产副经理月度考核细则单位：姓名：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。（10 分）有一次不接受、 不服从管理的，扣 2 分。2按施工组织设计，进行合理的施工组织安排， 落实各项工作，向项目经理负责的...
