项目部管理人员职责及上下班制度为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制如下约定和制度
岗位职责一、 执行经理对公司负责， 在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判， 监督管理项目经理部所有员工的工作，处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系；是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件
1 、负责与公司签订【项目（执行）经理责任书】，严格执行协议的有关规定， 认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现
2、 领导建立项目安全体系、 质量保证、 环境保护体系并监督有效运行
3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划
4 、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责
5 、确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责，范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作
6、适时做出项目管理经营决策， 其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等
7、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，保证工程顺利进行
8、 参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订
9、执行公司财务制度，加强预算管理与实际成本过程控制
10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作
11、完成公司领导安排的其他工作
二、 技术总工岗位在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术日常管理工作
1、执行国家、行业、地区的各项技术规范、标准、规程，负责质量保证体系的有效运行
