项目部管理目标责任书中建VIP专享

.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 编号：项目部管理目标责任书（ 第 一 版 ）- 1 - 项目部管理目标责任书甲方：乙方：项目部根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。一、工程概况1.1 业主名称：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 建筑面积：1.5 工程内容：1.6 结构类型：1.7 工程价款：二、施工范围：三、管理方式3.1 项目部实行责任目标管理制度。3.2 项目部由（□公司□分公司）直接管理。3.3 内部独立核算。3.4 确定责任目标。- 2 - 四、责任目标4.1 项目成本责任目标按下列方式（）约定。方式一：以责任成本为责任目标。预算成本元，成本降低率： % ，暂定责任成本元。项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购 / 租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。最终责任成本调整按下列约定（ “”选）。□ 不调整。□ 最终责任成本 =暂定责任成本 +预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）□ 最终责任成本 =调整后预算成本×（1- 成本降低率）。（适合三边工程）方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。利润率 =[ （实际收入 - 实际成本） / 实际收入 ] ×100%。4.2 主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标序号项目计量单位责任目标备注- 3 - 4.3 工程款回收率：不低于甲方与业主签订合同的约定。4.4 成本分析：按下列方式执行：（“”选）□ 分阶段进行，具体为。□ 按周期进行，频率为□每月□第季。项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。4.5 工期目标：开工日期：年月日竣工日期：年月日总日历工期：天允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。4.6 安全与环保：（1）死亡事故为 0，负伤频率 ≤‰；（2）环境污染与破坏事故为0；（3）安全文明工地创优：。4.7 工程质量：4.8 CI形象：4.9 工程结算：（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。（2）总包结算资料，工程竣工后天内完成并报公司 / 分公司；公司 / 分公司 5 天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定- 4 - 的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。（3） 分包结算资料，工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/ 分公司。4.10 资料管理：工程竣工后，...