---------------------------- 精选资料项目部“项目风险管控年”活动自查自纠表项目名称：中铁十一局集团有限公司新建福厦铁路4 标项目经理部2018年 3 月序号工作任务风险识别及评估风险应对措施跟踪时间风险名称潜在的风险事件及可能的后果风险级别自查存在问题拟采取自纠措施责任人十一设备部7设备管理设备人员流失、断层风险在建项目平均约1.5 人/项目，而且人才流失严重，培训弱化，总体管控能力呈弱化、下滑趋势，管理人员综合素质不高、工作经验不足、缺乏工作激情。人员断层现象明显，不能满足公司项目管理需要。高目前项目设备管理人员 2 人，专职电工3人，施工现场设备管理人员不足，工作经验不丰富。要求各施工队指定专人配合设备部管理施工现场设备，设备部负责对各施工队设备管理人员培训、考核，提高设备管理人员综合素质。吴佳持续关注自有设备创效弱化的风险部分自有设备闲置，创效能力不足，造成公司效益流失。中自有 250KW发电机状况较差，存在缸体开裂、漏油等现象与设备管理中心联系，要求指派维修人员对项目上的发电机进行维修保养，确保设备处于良好状态。吴佳持续关注租赁模式不经济的风险设备租赁前未进行经济比选，导致临租设备费用高于月租费和油料费之和，导致效益流失。中前期部分临租吊车。做好经济比选，选择合适的租赁方式。吴佳持续关注设备选型风险所选设备与施工方案不符，造成资源浪费、工期延误、费用增加。低设备配置计划未确定，部分设备选型无依据。加强与工程部沟通，明确施工方案，制定设备配置计划，根据设备配置计划做好设备选型工作。吴佳持续关注---------------------------- 精选资料序号工作任务风险识别及评估风险应对措施跟踪时间风险名称潜在的风险事件及可能的后果风险级别自查存在问题拟采取自纠措施责任人设备故障风险项目部对现有的施工机械没有定期进行维修保养，对已损坏设备没有及时维修，有的甚至带病运行，影响工期节点。低4# 拌合站 250KW发电机维修保养不到位，导致使用过程中飞车联系设备管理中心维修人员对项目上所有发电机进行维修保养。吴佳持续关注设备管理供用电风险临电架设滞后不能及时供电，或者临时停电导致施工无法开展或者中断。低4# 拌合站临电架设滞后，变压器迟迟未能搭火送电加强与供电安装队伍沟通，督促其加快安装进度，尽快搭火送电。吴佳持续关注现场设备安全风险项目对特种设备以及操作人员管理弱化，导致产生设备安全事故。中特种设备人员培训教...
