预结算管理制度

预结算及现场签证管理办法为了合理有效的控制工程造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司预结算管理要求，特制定本制度。内外部预结算管理制度1、基础资料的收集：预算人员要主动收集各地有关建筑安装工程预、决算政策文件，随时了解掌握取费标准、材料价格及政策性调整变化情况。做好基础资料的积累工作，并做好已完工程的预算、结算资料归档工作。2、编制材料预算：接到施工图纸后，根据工程需要，7 天内应该提出能满足施工需要的材料计划。材料的规格和材质应满足图纸和采购要求。3、施工图预算的编制：要在图纸到齐后尽快编制出完整的施工图预算。每季度把电子版预算资料报经营计划科一次。以预算为基础资料，进行分包或劳务分包。预算子目要尽可能符合施工工序要求。定额缺项部分根据与业主签订的合同尽快找出可参考定额子目，如：冶金或其它省市定额。材料找差部分，根据合同相关约定执行。要主动与材料人员沟通，了解市场价格与预算价格对比情况。4、技术措施及施工方案费用的编制：主动向技术人员索取技术措施及方案资料，核对审批程序是否符合合同或甲方约定。是否满足预算编制要求，发现问题及时与技术人员沟通。及时编报材料及施工图预算，满足工程需要。5、设计变更的编制：主动向技术人员索取设计变更资料，核对审批程序是否符合合同或甲方约定、是否满足预算编制要求，发现问题及时与技术人员沟通。及时编报材料及施工图预算，满足工程需要。6、安全措施的编制：主动索取安全措施资料，落实是否可以计取该部分费用，核对审批程序是否符合合同或甲方约定。是否满足预算编制要求，套用子目是否容易发生争议，及时与编制人员沟通解决，将编制完成的安措费用交技术人员一份，以备天津公司内部核销使用。7、预算的审批及竣工结算：负责工程项目的竣工结算工作，在报结算前要与相关的业务人员核对设计变更、材料代用、现场签证、施工方案等资料。结算完成后，竣工结算资料给财务一份。完整的竣工结算资料交回经营计划科存档，并附一份有关最终结算数据的统计分析报告。8、建立各种台帐：建立施工图预算、结（决）算、铁件加工单、外委加工订货资料收发台帐。9、准确及时做好班组及外协队伍的结算工作：工程结算单要根据专业项目部工程人员出具的任务单、材料人员出具的领料单、周转材料租赁费等编制。周转材料必须按月及时结算，防止滞后结算造成最后无量可扣的结果。结算单先经项目部工程、安全、质量、材料人员会签，再由项目部（...