管理创新与领导艺术主讲人：高茂康 <中共织金县委党校）今天我讲的主题是 管理创新与领导艺术。一、毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今天的领导工作依然适用。不过我们今天要用全新的理念，全新的意识 准确地把握毛泽东的论述。领导干部主要的职责是出主意，但并不意味着出主意是领导干部的专利。因为进入 21世纪，广大人民群众的 素质普遍提高 ，很多的主意，企业的、社会的、广大的员工都可以出。首先我们应该意识到不是所有的主意都由领导者去出，应该把很多适合社会中介组织、适合企业、学校、医院，适合方方面面出的主意交给下级去出做。再一个我们要理解毛泽东所说的出主意，它的最终、最后的主意，从领导者和领导班子 那里产生出来。至于这个主意最初、最先从哪里出来的，从今天看来是无关紧要的。我们想把它说得更清楚一点，给各位 领导 交流。实际上今天的领导干部要想做好领导工作，一方面是出主意，更重要的是选主意。 选择的 “选”；定主意，决定的 “定”。出主意和选主意 合起来才构成今天我们说的领导决策的全过程。不少的干部误认为 领导决策 就是出主意 的过程，而且所有的主意都由自己来出，从而限制了我们思维的空间，限制了我们决策的质量。所以今天我们强调领导者既要出主意，更要选主意，把自己出的主意和别人出的主意放在一起加以权衡、比较、判断 ，最后形成一个可行、可靠 的方案。我觉得这样来理解毛泽东所说的出主意，对大家来说可能更加适用。毛泽东所说的第二件大事用干部 ，这个我们今天也要进行全新的理解。用干部的 “用”，这个词本身一不小心就会把我们引入一种错误的理解。为什么这样说呢？人不是工具，干部也不是工具 。严格的说，人是不能用的，干部也是不能用的。但是毛泽东共产党咱们几十年来，已经赋予了用人、用干部的全新的含义，准确的含义。实际上用人是用制度 ，通过制度、通过环境来发挥干部的作用，用干部是使干部发挥作用， 发挥积极的作用 。而这个 “用”是一种作用，是一种影响力，是 一种领导力的概念 。这样看来毛泽东的出主意、用干部给我们最大的启发，那就是领导工作千头万绪，不要什么都去抓 ，什么都去做 。而应该集中精力抓好这两件大事。领导工作的大趋势，就是不断地减少领导工作的数量，具体业务、事务少做，要腾出精力提高领导工作的质量。 那应该抓好出主意、用干部...
