附表 1 “领导干部找准自己位置”姓 名部 门岗 位名称岗位目标与职责的自我描述岗位的工作场所和范围岗位具体目标目标要求衡量目标质量标准对谁负责您所采用具体措施做不到怎么处理分管下属部门或人员如何带领采用什么工作方法实际效果如何有何反思岗位工作价值认识岗位价值与公司价值的关系如何证明您的岗位价值是否有利于增加公司价值如何度量您岗位工作绩效您认为合适考核评价您的KPI 指标KPI 计算办法公司报酬与绩效匹配吗过高或是过低理由表 2 宗申公司各级领导干部合格评估的考核表姓名：岗位：个人基本能力评估评价等级（等级）能力主要缺陷建议1、口才与语言表达1 2 3 4 5 2、岗位目标认识3、整体工作思路4、领导下属方式5、岗位绩效认识6、岗位工作价值认识综合领导素质评价1、系统分析能力把握2、问题理解能力3、执行能力4、领导工作方法5、沟通协调能力6、指导教育能力7、综合领导能力合计表 3 姓名：宗申公司各级领导干部的自我领导能力提升的建议主要能力短缺主要缺陷特征建议提升方案会议前参考书籍1、口才与语言表达能力1、语言表达不清晰2、逻辑关系混乱3、缺乏说服力4、主题意思难以理解5、语言声音较小1、大声进行自我训练，喊话。2、对重点问题每天进行总结3、提炼关键词，然后展开1、会议进行口号训练2、进入语言学校口才与演讲2、岗位目标认识不清1、每天上班不知道干什么2、领导让按什么就干什么3、有问题请示知道干什么1、认真读懂、读透岗位职责2、正确明确理解岗位要求3、不断思考工作对公司有用否？4、精读董事长讲话内容1、连问三个为什么2、抓住关键组织行为学3、领导下属方式不妥1、只会下命令2、不会教育下属3、不站在下属思考问题1、以下属理解方式讲话2、讲明安排工作的重要性3、学会用事实讲道理1、想清楚如何讲后再讲2、交流要通畅领导学4、执行能力较差1、只会传达上级精神2、二传手的角色3、下属做不到就讲各种原因4、缺乏正确判断标准与主见1 只要公司要求必须做到，不讲理由2只要违反规定就得处罚，不讲其他3、不听下属任何借口1、每天反问自己如果做不到，董事长会如何处理我？细节决定成败不要因小失大5、沟通协调能力差1、不愿意沟通交流2、以自己方式要求下属3、不会自我反思：为什么？4、总认为自己正确？5、缺乏共同点1、站在下属思考问题，我是下属怎么办？2、学会理解下属难处，帮助他解决3、找到共同点开始1、不断演示2、沟通后反问：您全部理解吗？3、让下属重述您讲的话沟通与技巧
