干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分
随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性
2009 年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》
与此相配套，中央组织部制定了 《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法( 试行) 》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法( 试行) 》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法( 试行) 》（简称“一个意见、三个办法”）
一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署， 意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程
这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志
二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”
考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面
其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差
在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大
差异，难以用统一的标准衡量” 、“缺乏细化、量化指标” 、“指标体系的层级划分、权重分布不合理” 、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等
消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部
