下载后可任意编辑班组安全生产法律规范化管理要求制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是平安事故最可能发生的地方,要抓好平安管理工作,必需从班组长入手、从班组入手。班组平安生产法律规范化管理详细相关要求如下: 一、班组平安生产目标 班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位,实行平安目标管理。班组平安生产目标主要有: (1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故; (2)不发生人员责任造成的设备异样及以上事故。 平安目标的实现要求班组不断加强自身建设,建立健全以落实岗位责任制为中央的平安制度,开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教导和岗位练兵活动,使员工娴熟地把握本岗位的平安操作技术及平安作业标准,不断提高平安意识、自我庇护实力以及处理突发性事故的实力;同时,班组每一个成员自觉遵章守纪,确保不发生违章、不发生差错,努力做到“四不损害”(不损害自已,不损害他人,不被他人损害,庇护他人不被损害),且各单位要求充分发挥班组党、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用。 二、班组平安工作内容 班组平安管理应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理,班组平安工作主要内容有: (1)贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和健全平安生产责任制,执行平安工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接下载后可任意编辑班、巡回检查、设备定期实验和轮换制度),执行上级有关平安生产的文件、要求和规则制度,做到平安文明生产。 (2)坚持不懈地开展违章工作,杜绝违章状况的发生。 (3)贯彻执行“二措”(平安技术措施和反事故措施)方案。 (4)做好平安教导和平安技术培训工作。 (5)做好平安例行工作。 (6)做好劳动防护和平安工具、仪器的管理。 (7)根据“四不放过”(事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教导不放过)的原则,分析查处担心全状况。 (8)实行平安奖惩制度。 (9)建立健全平安管理基础台帐和记录。 三、班组主要成员平安职责 (一)班组长 班组长是班组平安的第一责任者,对本班组的平安工作负有全面管理的责任,其主要职责是: (1)负责组织实施班组平安生产的目标管理; (2)组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规则、规定和措施; (3)带头遵章守纪,准时订正并查处违章违纪行为; (4)组织每周一次的平安日活动,主持天天的班前会和班后会,准时总结和安排班组平安工作,并做好平安活动记录; 下载后可任意编辑 (5)常常检查(天天不少于一次)生...
