下载后可任意编辑班组安全管理方法 一、白国周班组平安管理法 “白国周班组平安管理法”主要内容可以概括为“六个三”
即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高
1、“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑:对生产现场状况,勤于分析思考,总结其中的逻辑,寻觅解决问题的方法,以便在出现平安问题时,能够快速处理,避开事态进一步进展
勤汇报:对生产过程中发觉的隐患和问题,准时向领导汇报,以便领导准时了解状况,快速实行应对处置方法
勤沟通:常常用与队领导沟通,了解队里的措施要求;与前、后班的班长沟通,了解工作进度和出现的问题;与工友沟通,了解把握工友工作和生活状况,准时化解可能的危险因素
2、“三细”:心细、布置工作细、抓工程质量细 心细:从召开班前会开头,针对当班出勤状况,分析各岗位人员配置,做到心中有数,尤其是一些特别岗位,班前会上要认真观看这些岗位人员的精神状态
布置工作细:认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作,量才使用,发挥特长,提高效率,削减个人因素可能带来的隐患
抓工程质量细:严格根据要求、操作规程和平安技术措施生产作业,严把工程质量关
3、“三到位”:帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 下载后可任意编辑 安排工作到位:班前安排工作必需具体、清楚,工作任务、平安措施等必需向工友交代明了,哪个地方有上一班遗留的问题,必需提请工友注重,准时解决
检查工作到位:以自己所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每个设施设备都要准时检查,不放过任何一个隐患点
隐患处理到位:无论到哪个地方,发觉隐患和问题,能处理的准时处理掉,当初处理一了的,就在显然处用粉笔写下隐患状况,指令有关人员处理
4、“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少,班后复查不能少< 班前检查不能少:接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排检现场隐患,确认上一班遗留问题,指定专
