下载后可任意编辑班组安全管理规章制度 1 班组班前、班后会制度 1.1 目的和范围: 建立平安生产班前会管理制度,宣扬班组平安管理的会议精神,有方案的合理分工,保证班组的各项工作任务平安有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2 班前、班后会程序 1.2.1 天天上午八点半班长召开班前会(约 10 钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的预备状况。; 1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约 10 钟),员工反馈当班的工作状况和平安隐患状况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。 1.3 班前、班后会要求 1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退,班长应严格根据公司管理规定,具体记录本班组人员的出勤状况,严禁弄虚作假。 1.3.2 班前会上全部人员应将手机调节到无声或振动状态。 1.3.3 会议期间不准交头接耳,往返走动。 1.4 考核 1.4.1 班组人员出现迟到、早退者,扣 10 元/次。 1.4.2 未经请假,私自不参加会者,扣 20 元/次。 1.4.3 不遵守会场纪律,影响会议开展进度,扣 20 元/次。 1.4.4 班长要将会议开展的状况认真记录,否则扣 20 元/次。 下载后可任意编辑 2 班组隐患排查制度 2.1 目的 为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的燃气平安隐患,有效燃气平安事故的发生,针对我公司和客户服务部的特点,制定本制度。 2.2 适用范围 客户服务部的两个平安班组所涉及到的燃气作业场所及设备、设施。 2.3 管理规定 2.4 按隐患危害程度分类 2.4.1 普通隐患:危险性不大,事故影响或损失较小的隐患;一旦发觉立即报告班组平安员,由客户服务部经理布置相关人员实行牢靠的平安措施进行整改。 2.4.2 重大隐患:危险性较大,可能造成较大事故,造成人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发觉立即报告班组长,由班组长提出书面报告呈报客户服务部经理进行整改或实行有效的防范控制措施。 2.4.3 特别重大隐患:危险性大,可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发觉立即报告客户服务部经理哀求上级有关部门给予解决。 2.5 隐患排查制度 2.5.1 班长严格根据每周一次以上不定时检查的管理制度执行,并将检查结果记录在相应台账上。 下载后可任意编辑 2.5.2 每周由各平安员对我部门管辖范围内的隐患进行具体排查,将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息,按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长,由班组长汇总后于每月 25 日之前,上报客户服务部...
