下载后可任意编辑班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）,目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康进展。 2、绩考的结果主要用于工作反馈、酬劳管理、职务（工种）调整和工作改进。 3、绩考原则 （1）绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; （2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核; （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据; （4）绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。 4、适用范围 适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工; （2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者; （4）虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 5、绩考内容 绩考内容分以下四部分：- （1）基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共 25 分; （2）工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共 20 分; （3）工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共 15 分; （4）工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共 40 分。 6、绩考方法 （1）绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行; （2）班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核; （3）绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督; （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。 7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级： （1）95 分以上（含 95 分）为“明星员工”;下载后可任意编辑 （2）90 分以上（含 90 分）为“先进员工”; （3）80 分以上（含 80 分）为“合格员工”; （4）80 分以下（不含 80 分）为“不合格员工”。 8、绩考奖罚 各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对 评为“不合格员工”进行处罚。 9、绩考资料 绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。 10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
