下载后可任意编辑班组安全达标管理制度 班组是直接从事生产的基本单位,同时也是平安事故最可能发生的地方,是执行法律规矩、标准和规程的落脚点。班组平安生产建设状况直接影响公司的平安生产情况,为加强班组平安建设,特制定本制度。 一、总则 1、本制度适用于各个班组的平安生产达标考核 2、本制度对班组平安达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。 3、本制度依据《机械制造企业平安生产标准化考克标准》制定。 二、班组平安管理目标 1、死亡、重伤事故为 0; 2、轻伤事故 0.6% 3、无火灾事故 4、无重大平安隐患 5、毁灭“三违”现象 6、“三级平安教导”达 100%。 三、管理职责 1、各单位主管平安领导、平安主管及车间(科室) 领导,负责对本单位班组平安达标活动进行检查、管理和考核。 2、安技环保部、工会负责对各单位班组平安达标活动的开展状况进行监督、管理和验收。 下载后可任意编辑 3、各班组班组长、平安员负责班组平安达标工作的详细实施,组织各岗位人员开展隐患辨识、整改;开展各种平安生产活动。 四、管理内容 1、班组从基础管理、平安教导、平安活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组平安达标活动。 2、班组平安达标活动的项目、指标值、扣分标准根据《班组平安达标考核检查表》(见附录)进行。 3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为 100%,达标率为 85%以上。 五、 检查考核 各车间、部门领导每月依据《班组平安达标考核标准 》对班组平安生产达标工作进行考核,考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核,全年的考核状况作为班组平安达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评比先进集体的资历,其平安员津贴扣减 50%,直至达标。 六、 验收 1、各单位对本单位的班组平安达标活动进行年度自评验收,年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分,评选结果报安技环保部。。 2、得分 90 分以上的班组具备评为平安模范班组的条件 3、得分 80~89 分的班组具备评为平安达标班组的条件; 4、得分低于 80 分的班组为平安不达标班组。
