下载后可任意编辑班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素养和基层管理水平的重要方法,是促进企业强根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的,方可担任本队班组长,否则不能担任本队班组长。 二、班组长要有一定的文化知识,能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。 三、在职工有思想活跃时,能及时做好其思想工作,提高职工的思想认识。 三、各班组长绩效打分标准： ① 瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为 8 分。②锅炉房、外线班班长绩效为 9 分。③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为 15 分。④皮带班为计件考核,班长计件分为 11 分。⑤筛分场为计件考核,享受本人计件总分的 10%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 四、班组长要服从组织安排,下级服从上级,否则给予扣除当月绩效工资的 30%或停工处理,情节恶劣的上交劳资科。 五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作,否则酌情扣除当日绩效分,因工程质量,误时造成上级罚款的,应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。 六、班组长如出现“三违”现象的,给予罚款 200元/次;停工学习 3 天,以示警告,情节恶劣的上交劳资科。
