下载后可任意编辑电力工程建设项目精细化管理讨论分析电力工程建设项目精细化管理讨论分析 闵强 摘 要：我国经济的高速进展离不开电力工程提供的动力供给，电能也对人们生活的方方面面产生着重要影响。尤其随着社会的进展速度的加快，无论是在日常生活需求上还是产业进展中都离不开电能发挥的作用。在这种情况下电力工程建设项目备受关注，本文对电力工程建设项目精细化管理的重要意义及存在问题进行简单阐述，并针对存在的问题提出相应的建议，从而不断促进我国电力工程建设项目的进展。 关键词：电力工程;建设项目;精细化管理 0 引言 从现阶段的进展情况来看，我国的电力需求处于不断增长的阶段，所以对于电力工程建设的项目也提出了更高的要求。但是从很多案例可以看出的是电力工程建设项目精细化管理没能满足进展的要求，进而使得电力行业的进展也受到影响。为了让电力产业在市场中得到更好更快的进展，则需要提高电力工程建设项目的精细化管理，并且实行可行的措施来改变现状。 1 电力工程建设项目精细化管理的重要意义 顾名思义，精细化管理就是要对一个项目的整个过程的每个细节都管理到位。对于电力工程建设项目来说主要指的是精准的投入，以及细化并完善建设过程中的每一项活动，从而让电力工程建设项目具有经济和社会价值，并达到可持续进展的目的。在电力工程建设项目中的精细化管理可以让工程的整个过程能够顺利进行，所投入的财力物力都能得到有效利用，同时保证项目实施的安全性，最终使得电力企业既能为社会的进展提供充足的电能支撑，又能获得一定的经济收益。 2 电力工程建设项目精细化管理存在的问题 2.1 管理制度存在漏洞 从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就1下载后可任意编辑是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。 2.2 管理人员水平欠缺 电力工程建设项目精细化管理还存在的问题在于管理人员水平不高，很常见的问题则是管理人员缺乏责任心，在管理上表现工作懒散，缺少对工作的责任心和耐心。另外还在于管理人员对于电力工程技术知识的欠缺，在工程建设中出现一些小问题都无法进行解决，也更难让整个项...
