下载后可任意编辑精选主任述职范文集合 9 篇精选主任述职范文集合 9 篇 主任述职篇 1 xx 年，我围绕市委、市政府确定的“重点招商年”工作主题，带领高速公路建设管理办公室全体同志，深化开展交通大会战，奋力推动高速公路项目建设，圆满完成了市委、市政府下达的年度目标任务。高速公路建设管理做到了法律规范化、制度化，高速公路建设管理各项工作取得了明显成效。下面，我就一年来述职述廉情况汇报如下： 一、以人为本，狠抓班子队伍建设。一是抓队伍和个人 思想建设。带领全办职工仔细学习党的路线、方针、政策，仔细学习交通法律法规，仔细学习高速公路建设管理业务。积极参加市交委中心组学习，写成了《以文化走廊建设为抓手，推动高速公路文化建设》的心得体会。对大交通、次枢纽建设有了清醒的认识。同时，利用业余时间，学习高速公路前期工作相关知识，总结地方协调工作中的经验教训，丰富提高自己。二是创新高速公路文化建设。坚持以“打造一流团队，提供一流服务，建设一流工程，制造一流业绩”为主线，积极培育“进展高速，造福人民”的核心价值理念，发扬“团结敬业、务实高效”的团队精神，踏踏实实干工程，兢兢业业抓管理，全面推动高速公路机关文化建设。 二、突破难点，确保项目整体推动。今年以来根据“科技高速、生态高速 、人文高速、廉政高速”的建设理念，推动全市高速公路规划建设和管理。一是狠抓组织协调工作。坚持把协调施工单位、业主、市级部门和区县政府关系，搞好地方协调作为工作重点难点，一抓到底，常抓不懈，确保工程建设顺利进行。全年及时协调解决杆管线搬迁、线外工程纠纷等重大问题 123 个。二是狠抓目标管理。围绕市委、市政府年初下达的目标任务，建立了“年度计划，按月控制、按季度考核”的项目进度计划管理和目标考核机制；建立了主要领导亲自抓，科室负责人具体抓，专人负责落实的运行机制，做到了目标管理分工明确、责任到人，齐抓共管、上下齐动。对各项目标任务进行了细化和量化，明确了工作内容、时间节点、责任单位、责任领导、协同部门，并定期进行督1下载后可任意编辑查督办。全年高速公路项目完成投资建设任务 20.9 亿元，占年计划的 104%；乐自高速乐 XX 区连接线开工建设；乐汉高速、仁沐高速前期工作加快推动。二是狠抓质量管理控制。强化工程质量目标管理，签订工程质量目标责任书，把工程质量管理责任层层落实到项目，落实到人。全面推行“施工自检、专业监理、业主...
